Прошлые результаты не указывают на будущие результаты, если только это не стоимость кода, данных и приложений.

Помимо всего прочего, это время года, когда финансовые консультанты присылают мне электронные письма с обзором моих инвестиций на конец года. Вот точная формулировка одного из таких советников:

«Ваша полная финансовая картина. Единое безопасное место… Ваша панель инструментов позволяет просматривать в режиме реального времени ваши расходы, сбережения, долги и многое другое с помощью единого входа в систему… Планируйте все свои финансовые приоритеты и получайте четкое представление о вашем прогнозируемом собственном капитале».

Подумайте об этом - полная финансовая картина , который показывает просмотр в режиме реального времени расходов, сбережений, долгов и т. д.? Кто не хотел бы знать, что их прогнозируемая чистая стоимость остался один, пять или даже десять лет? Технологические лидеры должны знать эту информацию о своих затратах на технологии. Мой подход основан на простом факте, который я усвоил за десятилетия внедрения критически важных платформ данных для корпоративных компаний по всему миру:

Очень немногие предприятия полностью знают или понимают общую стоимость своих приложений, включая код и данные, с течением времени, и тем более, когда они продвигаются в производство.

Компании, которые думают, что знают эти затраты, скорее всего, не отслеживают фактические затраты на потребление, на которые влияют рост и мощность (избыток или недостаток).

Что мы можем сделать, чтобы измерить общую стоимость кода, тем самым сэкономив миллиарды на неэффективных процессах? Нам нужна прозрачность реальной стоимости приложений, кода и данных, чтобы понимать реальную стоимость наших систем. Этого можно добиться только путем налаживания и укрепления партнерских отношений между технологиями и офисом финансового директора.

Приобретая приложение для предоставления функции для бизнеса, многие будут сравнивать как минимум трех поставщиков по таким основным параметрам, как функциональность, цены и поддержка. Но более подробный анализ совокупной стоимости владения (TCO) этого приложения за три года на основе реальных затрат может быть лучшим подходом, потому что, если два приложения по существу сопоставимы, TCO определит лучший выбор.

Одна из проблем заключается в том, что реальные затраты не являются общедоступными. Кроме того, многие поставщики действительно не знают, каковы затраты, потому что они знают только то, что делает их приложение, а не то, какая инфраструктура и затраты потребуются для запуска приложения для вашего бизнеса в течение 3–5 лет.

Другой способ взглянуть на это так: какое приложение будет стоить меньше всего для внедрения, управления и обслуживания в течение 3–5 лет в зависимости от моей бизнес-модели и показателей роста?

Переходя к эре эффективности в технологиях, что может означать измерение эффективности технологических систем? Нам нужно думать об эффективности с точки зрения мышления, действий и измерений.

• Как мы можем изменить свое мышление, чтобы сделать эффективность основой всего, что мы делаем?
• Какие действия мы можем предпринять, чтобы быть более эффективными?
• Как мы можем измерить эффективность?
• Каковы последствия предпринятых действий?

Отношение отрасли к мощности не изменилось за 20 лет. Мы готовы жить с неэффективностью до тех пор, пока не будет сбоев или проблем в производстве. Однако, если что-то делается более эффективно, это будет стоить меньше и выполняться быстрее, а в системе будет меньше отходов, что означает меньший углеродный след. Если что-то делается более эффективно, мы создаем больше мощностей без необходимости его увеличения, что позволяет сэкономить больше ресурсов, затрат на лицензирование и денег.

Выбор дизайна, который мы делаем для данных с точки зрения кодирования, процессов и моделей данных, оказывает долгосрочное влияние на итоговую прибыль, как с точки зрения ресурсов, так и, что более важно, с точки зрения финансов, поскольку большинство приложений используются от 10 до 20 лет. Какова общая стоимость владения этим кодом в долгосрочной перспективе и как на нее можно повлиять в процессе проектирования? Если код выполняется пять миллионов раз в день и стоит 20 долларов за его выполнение сегодня, сколько будет стоить выполнение в течение 5 лет, принимая во внимание рост бизнеса, затраты на облако и то, что код становится все более неэффективным по мере обработки дополнительных данных?

Преимущества помимо кода. Эффективность оценки начинается в приложениях, но затем она должна распространяться на систему в целом, а когда-нибудь и на предприятие, на технологии. Рассмотрение общей стоимости наших систем с момента принятия проектных решений до жизненного цикла приложения означает рассмотрение не только финансовых затрат на систему в целом, но и, в конечном счете, на более широкую среду.

За свою карьеру я понял одну вещь: общая связь между всем, что мы делаем, будь то производительность, финансы или окружающая среда в целом, всегда сводится к эффективности и, на самом деле, к простоте, т. е. к простому и глупому (KISS).

Точно так же, как мы делаем с нашими финансовыми счетами, нам нужен способ узнать наши сегодняшние затраты на технологии с большей ясностью и спрогнозировать затраты в рамках нашего стека технологий, которые, вероятно, в конечном итоге резко возрастут, если их не сдержать. Но в отличие от ваших финансовых счетов, где «прошлые результаты не указывают на будущие результаты», прошлые результаты ваших кодов могут многое сказать вам о будущих результатах. Вопрос в том, готовы ли мы слушать?