Сомнение как точка данных: избегайте принятия решений на основе страха

В октябре 2019 года мы с женой Лиз покинули наш дом в Нью-Джерси и отправились в Боулдер, штат Колорадо. Всего два дня спустя мы с ней приняли внезапное решение переехать туда навсегда. Всего через четыре недели после этого мы купили место и начали наше путешествие по пересеченной местности. Да, это было очень импульсивно, но желаемый результат заставил нас поддаться своей прихоти. Моя жена Лиз — моя опора, и я знал, что у нас хватит сил приземлиться на ноги. Эта сила заключается в том, как мы избегаем принятия негативных, основанных на страхе решений, которые могут помешать нам достичь наших целей. Мы считаем, что страх также может быть положительным фактором — топливом, которое помогает нам вместе достигать новых целей.

Почти все важные и продуктивные изменения включают в себя элемент страха. Ничто не является верной вещью. Но это то, что делает жизнь захватывающей. Вот почему я думаю, что разумно принять не только перемены, но и страх, который с ними связан. Правда в том, что это может быть полезно, и я объясню, как это сделать, чуть позже.

Понимание обратной стороны страха

У страха есть две стороны. Нам нужен страх, чтобы выжить как людям — он удерживает нас от безумных рисков, которые могут буквально убить нас. Однако оборотная сторона заключается в том, что страх также может помешать нам добиться значительного прогресса. Страх часто посылает неверный сигнал — что мы недостаточно хороши или недостаточно умны, чтобы достичь желаемого результата. Может показаться, что кто-то шепчет вам на ухо поток негатива, говоря деструктивные вещи, такие как:

Ты не в своем уме? Ты никогда не сможешь этого сделать!

Тебе хорошо там, где ты есть. Почему вы рискуете?

Помните все те глупости, которые вы делали в прошлом? Ну вот и еще один!

Вы сами слышали этот голос, я уверен. И это основной голос, который слышит руководство предприятий, находящихся в критическом состоянии.

Когда я тренирую кого-то, кто не может избавиться от этого голоса, я спрашиваю их, когда в недавнем прошлом они начали его слышать? Когда это стало подавляющим? И что побудило к этому? Что они делали в это время? Думали ли они о смене работы, карьеры или о новом проекте? Как они справились с негативом? Они протолкнулись мимо него? Или они сделали разворот и отказались от того, что их пугало? Какое бы действие они ни предприняли, изменило ли оно их отношение к себе? Если они продвинулись вперед, узнали ли они, что могут делать что-то, чего раньше не могли? Если они отступили, сожалели ли они о том, что потеряли самообладание?

Опасности принятия решений на основе страха

Вы можете задать себе эти вопросы, если хотите. И если вы сможете честно на них ответить, вам не нужен коуч или консультант. Важно справиться со своим страхом — если вы не можете этого сделать, вы можете не добиться успеха в бизнесе или в жизни. Вы не будете гнаться за сложными результатами — вы будете уклоняться от них и навсегда поселитесь в своей зоне комфорта.

Эти идеи определенно применимы к бизнесу. Что мешает руководству установить правильные желаемые результаты? Ты понял — наш старый друг страх. Когда случается трагедия, лидеры часто подражают черепахе и прячутся в своих панцирях. Они втягиваются, а не расширяются. И они прибегают к принятию решений, основанных на страхе. Они урезают вещи — сотрудников, расходы, новые инициативы, которые могут привести к росту и процветанию… и угадайте, что произойдет? Они надевают на себя наручники и в конечном итоге быстрее терпят неудачу — и все потому, что они боятся действовать на опережение. Это то, что называется вырезать и сжимать спираль смерти.

Ваша вера в себя и свои возможности должна быть сильнее вашего страха. Вы никогда не сможете полностью победить страх, да и не должны. Но что может сделать успешный предприниматель, так это использовать сомнения, чтобы помочь в процессе принятия решений. Мне, сомнение есть не что иное, как точка данных. Он сообщает вам обо всем, что может пойти не так, может пойти не так, должно пойти не так — и если подумать, такая информация невероятно полезна. Вы можете принять во внимание эти негативные возможности и использовать их в своем планировании, чтобы избежать серьезных ловушек. Другими словами, сомнения могут помочь вам достичь желаемых результатов, если вы будете использовать их активно.

Лично вот ваша суть: узнайте, кто вы, в чем вы хороши и каковы ваши желаемые результаты. Затем внесите изменения, необходимые для выравнивания всего. Не бойтесь использовать сомнения в качестве отправной точки. В конце концов, у вас есть два варианта: либо заставить себя чувствовать себя некомфортно, бросая себе вызов, либо ждать, пока кто-то другой причинит вам неудобство, потому что они, несомненно, сделают это, если вы будете стоять на месте.

Дискомфорт мотивирует к изменениям. И изменение — единственный способ, которым мы продолжаем совершенствоваться.