Disney рассчитывает, что Айгер сделает трудный выбор в отношении телевидения и потокового вещания.

Боб Айгер, председатель и главный исполнительный директор The Walt Disney Company, делает паузу во время выступления на мероприятии Экономического клуба Нью-Йорка в центре Манхэттена 24 октября 2019 года в Нью-Йорке.

Дрю Анжир | Getty Images

В течение почти трех лет у Боба Чапека был план на Disney: План Боба Айгера.

«Мы ва-банк [на стриминге]», Айгер сказал в апреле 2019 года, когда он представил Disney+, флагманский потоковый сервис компании, который сейчас имеет более 164 миллионов подписчиков по всему миру. Десять месяцев спустя Айгер объявил, что уходит с поста генерального директора. вступает в силу немедленно.

После того, как он занял пост генерального директора, Чапек изменил корпоративную структуру Disney, чтобы лучше соответствовать миру потокового вещания. Айгер не был согласен с тем, как он это сделал, но общая идея создания Disney+ за счет вложения миллиардов долларов в новый контент полностью соответствовала стратегии Айгера. Какое-то время эта стратегия работала. Дисней акции выросли во время пандемии, даже когда тематические парки закрылись, а фильмы не показывали в кинотеатрах. Инвесторы приветствовали убыточные потоковые сервисы, пока они демонстрировали гиперрост.

Но по мере роста процентных ставок и Рост числа клиентов Netflix остановился в начале этого года, музыка остановилась. Добавлен Дисней+ 12.1 миллиона подписчиков в этом месяце и акции рухнули. Большая часть этого изменения в повествовании на самом деле была делом рук Диснея, поскольку Чапек (и другие руководители СМИ) стремился к прибыльности, а не к росту числа подписчиков. Частью этого сдвига стало осознание Диснеем того, что к 230 году он, скорее всего, не достигнет своей цели от 260 до 2024 миллионов подписчиков Disney+. В августе Чапек снизил эту планку. Акции Disney упали почти на 40% с начала года.

Конечно, в то время как Айгер сказал, что Disney делает все возможное для потоковой передачи, на самом деле этого не было, и до сих пор нет. Disney сохранила ESPN как стержень кабельного жгута. Сегодня, как и в 2019 году, главные спортивные события ESPN (например, его главная трансляция «Футбол в понедельник вечером») можно увидеть только по кабельному телевидению.

Время для нового плана

Теперь правление Disney обратилось к Айгеру с просьбой придумать новый план — или, по крайней мере, выбрать нового лидера, у которого он есть, — как минимум на следующие два года. Реорганизация компании, чтобы вернуть «больше возможностей для принятия решений в руки наших творческих команд», как Айгер отметил вчера в своей памятке сотрудникам, является простым и необходимым первым шагом. Но это скорее изменение процесса, чем стратегическое.

По словам Рича Гринфилда, аналитика LightShed Partners, самой большой проблемой для Айгера будет выбор, какие активы Disney следует продать или выделить в ближайшие годы. Это было бы нелегко для любого генерального директора, но особенно для Айгера, который целенаправленно построил современный Disney. Он организовал сделки по покупке Pixar, Marvel, Lucasfilm и большей части 21st Century Fox.

В прошлом у Айгера было много шансов избавиться от кабельных сетей, включая ESPN, или вещательный канал ABC и принадлежащие ему и управляемые им филиалы, или Hulu. Раньше он никогда этого не делал, но Гринфилд сказал, что теперь ему придется.

«Боб Айгер должен сесть в эти выходные и составить список активов, которые он хочет оставить Disney, и тех, от которых он хочет избавиться», — сказал Гринфилд. «Как будет выглядеть Дисней в ближайшие пять лет? Какие активы нам необходимо иметь? Это должно быть на первом месте, и каждое последующее решение следует за ответом».

Гринфилд рекомендовал либо выделить ESPN, либо резко сократить расходы, в том числе передать продление прав на трансляцию НБА, которые будут пересмотрены в 2023 году. Он также сказал, что попытается продать Hulu Comcast вместо того, чтобы платить Comcast 9 миллиардов долларов или более за оставшиеся 33% акций стримера.

Также возможно, что Айгер может снова передать эти решения преемнику. Если он решит, что его роль сводится исключительно к временному генеральному директору, он мог бы сосредоточиться на поиске следующего лидера Disney и позволить этому человеку делать важные дела в течение следующих двух лет.

Но это никогда не было стилем Айгера. Он трижды откладывали выход на пенсию чтобы сохранить работу. Теперь он снова вернулся.

Айгер мог уйти в закат, но он решил вернуться — даже после того, как публично сказал: «Вы не можете снова вернуться домой.

Вероятно, это признак того, что у него есть идеи о том, как продвигать Disney вперед.

«Старый план не может быть новым планом, — сказал Гринфилд. «Этот план не сработал. Айгеру придется принять несколько трудных решений».

СМОТРЕТЬ: оптимистичный аргумент инвестора Стефани Линк для Disney

‘Halftime Report’ investment committee's Stephanie Link offers her bullish case for Disney after Iger takeover

Источник: https://www.cnbc.com/2022/11/22/iger-hard-decisions-disney-streaming-tv.html.