Гордость инвалидов и следующая волна инклюзивности

Поскольку Месяц гордости за инвалидность подходит к концу, нам напоминают, что это не конец, а временное пространство для переосмысления инвалидности в ее сущности. Сама связь инвалидности в матрице общества и культуры находится в постоянном движении и продолжает развиваться. Концепция гордости за инвалидность предлагает мост для организационной культуры, чтобы не только лучше осознавать инвалидность, но и признать эти текущие обстоятельства моментом возможности.

В то время, когда разнообразие, справедливость и инклюзивность (DEI) становятся краеугольным камнем бизнес-мышления, у руководства снова есть возможность переоценить инвалидность как важнейшую часть стратегического роста, принимая этот жизненный опыт как ключевой фактор для большего конкурентного преимущества. Однако, прежде чем действительно принять этот образ мышления, корпоративное руководство должно признать, что текущей модели DEI недостаточно. На самом деле, в нем отсутствует фундаментальный компонент, который был центральным для опыта инвалидности, а именно роль доступности.

Слишком часто доступность смешивается с понятиями соответствия и технологических или архитектурных изменений, характерных для сообщества людей с ограниченными возможностями. Дело в том, что это не может быть дальше от истины. Неотъемлемая ценность доступности, хотя и важна для общей интеграции людей с ограниченными возможностями в общество, имеет гораздо большее влияние, чем часто можно себе представить. В это время, когда культура труда находится в переломном моменте, бизнес-лидеры должны согласиться с идеей, что взгляд на опыт людей с ограниченными возможностями и роль доступности могут значительно повлиять на организационный поток.

Концепция доступности — это окно в расширение самой идеи инвалидности как бизнес-философии. Вместо того, чтобы просто рассматривать сообщество как еще одну «группу меньшинства» в рамках организационной культуры, оно является связующим звеном, соединяющим всю организацию. Никто не говорит, что нужно отрицать гордость за инвалидность, наоборот, гордость за инвалидность является ключом к организационному росту, проливая свет на нюансы и сложности того, кем мы являемся как человеческие существа, и что инвалидность раскрывает ценность человеческой изменчивости.

Бизнес-лидеры находятся в тот момент, когда, признавая важность человеческой изменчивости, они могут в конечном итоге осознать необходимость того, чтобы доступность стала большей частью бизнес-лексикона. Организации должны принять новую аббревиатуру, а не просто DEI, они должны добавить доступность к смеси, создав DEIA или IDEA (не путать с Законом об образовании лиц с ограниченными возможностями), который подчеркивает доступность как необходимое добавление ценности к практике включения.

IDEA или DEIA должны стать краеугольным камнем стратегического планирования бизнеса в цифровой экономике 21 века. Доступность открывает двери для творчества и возможностей, которые еще предстоит открыть, и предлагает компаниям технику для более гуманистического подхода, который нарушает статус-кво. Достигнув этой новой переломной точки включения, Disability Pride несет ответственность за то, чтобы люди с ограниченными возможностями могли помочь бизнес-лидерам в цифровой экономике ориентироваться в этих новых водах и обеспечить определенный уровень руководства. Именно это руководство начинает переосмысливать то, как люди с ограниченными возможностями могут занять свое место в этом меняющемся экономическом ландшафте. Как выразился Шимон Перес, бывший премьер-министр Израиля и лауреат Нобелевской премии: «Для меня мечтать — это просто быть прагматиком». Глядя в будущее, принятие инвалидности должно быть просто вопросом принципа, чтобы сформировать полностью реализованный бизнес инклюзивности.