Создание более эффективного стиля лидерства

Я немного ощетиниваюсь, когда меня просят рассказать о «поиске аутентичности», особенно в контексте женского лидерства. Я видел подлинность и уязвимость, изображаемые как исключительно женские навыки, которые даже описывались как лидерские «сверхспособности».

Но меня беспокоит то, что подлинность и уязвимость часто чрезмерно упрощаются или смешиваются таким образом, что в конечном итоге это не способствует карьере женщины. Бывают случаи, когда прозрачность жизненно важна в построении команды. Когда события ошеломляют и непредсказуемы, у большинства руководителей возникает искушение честно ответить на вопрос о проблемах в цепочке поставок или экономических препятствиях: «Я совершенно не знаю, что нам делать».

Проблема в том, как мудро заметила Тони Моррисон, что «кто-то должен взять на себя ответственность быть лидером».

Мой опыт показывает, что самые эффективные лидеры гораздо больше сосредоточены на потребностях окружающих, чем на себе. Великие лидеры демонстрируют острое понимание того, кого они ведут, куда они ведут их и что необходимо для достижения этой цели. Это означает, что эффективное лидерство зависит от действий и поведения, которые помогут вашей команде двигаться в определенном направлении.

Здесь есть важный нюанс. Иногда, если вы расскажете немного о себе, это поможет вашей команде двигаться к общей цели. Но лидерские навыки, которые помогут вам определить, когда это необходимо, требуют, чтобы вы полностью осознавали, понимали и ценили чувства и мысли других.

Это эмпатия, а не уязвимость.

В моем личном лидерстве я видел, что мои команды нуждаются во мне, чтобы продемонстрировать видение и руководство в критические моменты. Они хотят знать, что у меня есть наши цели и наша миссия, и что работа, которую мы делаем вместе, является частью определенного, целеустремленного плана, который поможет нам достичь наших целей. Это не значит, что мне всегда нужно быть оптимистичной, вечной болельщицей. Но для этого нужна уверенная манера поведения. Наши еженедельные собрания команды всегда начинаются с быстрой проверки, чтобы узнать, как дела у каждого члена команды. Цель состоит в том, чтобы определить, что им нужно для дальнейшего прогресса.

Это возможность для меня оценить, что работает и что нужно изменить. Это возможность собрать знания и повысить осведомленность, всегда в контексте нашей миссии и целей. Затем я должен использовать это понимание, чтобы расширить возможности команды для того, что будет дальше.

Мне посчастливилось работать с несколькими превосходными руководителями. Я узнал от этих людей, что существует лидерская позиция, которая выражает компетентность. Я уверен, что эти эффективные лидеры не всегда были уверены в результатах наших усилий, но я доверял им в том, что они будут продвигать нас в направлении наших целей, корректируя курс, когда это необходимо. Их слова и действия внушали это доверие. Они казались уверенными, поэтому я был уверен в их лидерстве.

Вот почему я говорю, что аутентичность переоценивают. Великие лидеры действуют как лидеры, несмотря на собственные страхи и неуверенность. Они овладели навыком определения того, что действительно необходимо, чтобы вдохновлять других.