Грядет рецессия. Подготовьте свой бизнес к будущему прямо сейчас

На этой неделе Европейский центральный банк не только повысил процентные ставки на 75 базисных пунктов, но сигнализирует о том, что в ближайшие месяцы вероятны дополнительные подъемы. ФРС повысила ставку на 0.75 п.п. цены на жилье продолжают падать, а также акции и облигации. Поскольку признаки экономических потрясений продолжают нарастать, важно, чтобы лидеры предприняли шаги сейчас, чтобы выжить на этом неопределенном рынке.

Как футуролог, помогавший таким организациям, как Google, HBO и Pfizer планировать на несколько десятилетий вперед, я рекомендую метод под названием «Убить компанию» в такие времена. Это наступательная стратегия (и книга лидерства) используется дальновидными компаниями для подготовки к спадам, волатильности рынка и другим потрясениям.

Городской совет Техаса использовал его для подготовки к наихудшим сценариям. Американская горнодобывающая компания использовала его для выявления рыночных угроз и защиты своей конкурентной стратегии. Когда кабельная компания премиум-класса представила его, лидеры написали три страницы недостатков и шесть страниц контрмер.

В вашей собственной компании приглашайте людей всех уровней на удаленную, личную или гибридную сессию. Поставьте перед группой задачу: «В случае рецессии, какие сценарии могут вывести нас из бизнеса через 12 месяцев?» Отвечая на обычный вопрос — «как мы можем победить конкурентов?» — вы даете своим сотрудникам, людям, обладающим инсайдерской информацией о вашем бизнесе, разрешение на выявление его слабых мест.

Призовите всех представить, как рецессия (и ее волновые последствия) может разрушить вашу компанию, и попросите их записать каждую угрозу на листочке. Примеры угроз могут быть любыми: от «падения потребительского спроса на 50%» и «забастовка железнодорожников задерживает материалы более чем на 60 дней» до «наши конкуренты запускают предложения, ориентированные на ценность».

Когда вы даете сотрудникам возможность честно говорить о недостатках вашей компании, они действительно их совершают. Я видел, как команды из шести человек генерируют более 30 слабых мест за 30 минут — это именно то, что вам нужно. Ваши конкуренты не заботятся о протоколе или эго; они просто хотят сделать вас устаревшим.

По очереди попросите каждого участника показать свои стикеры и классифицировать их как большую или маленькую угрозу, а также определить, будет ли, по их мнению, с этой угрозой легко или трудно справиться. Обсудите в группе, что люди считают самыми большими угрозами для компании, и проголосуйте за тройку лидеров.

Несколько профессиональных советов: если большинство ваших угроз сосредоточено в одной области, это признак слабости, требующей немедленного внимания. И наоборот, вы, возможно, сможете превратить несколько тактик, созданных в этом упражнении. против ваши конкуренты. Поэтому, если вы явно владеете производством или технологиями, определите, как использовать эту силу, чтобы увеличить свою долю рынка и вытеснить других.

Теперь попросите сотрудников поделиться идеями о том, как предотвратить появление трех основных угроз. Может ли умное приобретение расширить вашу текущую клиентскую базу? Какое логистическое изменение уменьшит вашу зависимость от железнодорожного транспорта? Как насчет выделения ресурсов для разработки собственной линейки продуктов, ориентированных на ценность?

По моему опыту, эта фаза упражнения поистине наэлектризована: когда самые большие угрозы вашей компании трансформируются в творческие и инновационные решения. Кроме того, сотрудничество в будущих учениях, подобных этому, может повысить моральный дух и мотивацию сотрудников перед лицом неопределенности. Kill the Company также обеспечивает продуктивную основу для разочарованных сотрудников, чтобы они могли сообщить о недостатках, помогая вам устранить внутренние недостатки и подготовить свой бизнес к будущему в 2023 году и далее.