Моложе 40? Вот угроза на рабочем месте, о которой вы должны подумать

О какой угрозе на рабочем месте должен подумать каждый сотрудник моложе 40 лет? Та же угроза, с которой сталкивается каждый сотрудник старше 40 лет.

Эйджизм.

Эйджизм является результатом предвзятости, стереотипов и предположений. Это происходит всякий раз, когда возраст используется для умаления компетентности и способностей другого человека.

Мало того, что люди живут дольше, они хотят работать дольше, чтобы накопить достаточные пенсионные сбережения для поддержки своего долголетия. отчеты КСРТ что 67% работников в возрасте 40-65 лет планируют продолжать работать после того, как им исполнится 66 лет.

К сожалению, продолжительность жизни на рабочем месте не поспевает за старением населения. Вините в этом эйджизм. Шестьдесят процентов сотрудников старшего возраста сообщают, что сталкивались или наблюдают дискриминацию по возрасту и почти 95% говорят, что это обычное дело. В технологической отрасли 70% сталкивались или были свидетелями дискриминации по возрасту.

Когда люди думают об эйджизме, они обычно думают о его влиянии на людей старше 50 лет. На самом деле предвзятость по возрасту может негативно сказаться на людях всех возрастов. Это одна из самых насущных причин, по которой с эйджизмом необходимо бороться коллективно. В противном случае пожилые люди будут продолжать ощущать на себе всю тяжесть дискриминации, а молодые люди снова состарятся.

Признаки эйджизма на рабочем месте

Для пожилых работников это слишком очевидно. Их игнорируют из-за постоянного продвижения по службе, исключают из возможностей обучения и развития и увольняют по гораздо более высоким ставкам, чем более молодые сотрудники. Над пожилыми работниками иногда издеваются и насмехаются, как показано в этом вопиющем судебный процесс против Маттел.

Но для молодых работников то, что может показаться приемлемым обстоятельством, может оказаться несправедливым и несправедливым обращением. Получают ли молодые работники меньше за выполнение той же работы, что и старшие? Ожидается ли, что молодые работники будут работать дольше или по выходным без дополнительной оплаты? Говорят ли молодым работникам, претендующим на повышение, что им нужно «x» лет опыта, даже если они продемонстрировали необходимые для работы компетенции?

Любая из этих ситуаций может рассматриваться как возрастная предвзятость и дискриминация.

Влияние эйджизма

Основные выводы недавние академические исследования показывают негативное влияние эйджизма на отдельных лиц и организации. Например, в США каждый седьмой доллар (15.4%), потраченный на восемь самых дорогих медицинских услуг среди людей в возрасте 60 лет и старше, связан с эйджизмом.

Для более молодых сотрудников предвзятость по возрасту приводит к снижению морального духа, недоверию и повышенному риску бегства. К счастью, сотрудники становятся более требовательными к работодателям, чем когда-либо прежде.

Для компаний возрастные иски становятся все более распространенными по мере роста осведомленности об эйджизме. Кроме того, несмотря на то, что Закон о возрастной дискриминации при приеме на работу защищает работников в возрасте 40 лет и старше, многие города и штаты приняли трудовое законодательство, защищающее людей всех возрастов от возрастной дискриминации.

Создайте рабочее место с учетом возраста

Обучение, обучение и активное взаимодействие с людьми из разных возрастных групп — три наиболее важных способа перехода от эйджистской культуры к инклюзивной.

Вот восемь способов начать.

1. Информируйте сотрудников о эйджизме. Экспертное обучение и разъяснение многих возрастных мифов, стереотипов и предубеждений в отношении молодых и пожилых работников расширяют доступ к талантам. Это также создает солидарность среди всех возрастных групп, тем самым укрепляя инклюзивность на рабочем месте и культуру сопричастности.
2. Отслеживайте культуру на рабочем месте с помощью анонимных опросов. Спрашивая сотрудников, как воспринимается возраст, можно понять, где дела идут хорошо, а где могут быть проблемы.
3. Обеспечьте безопасные каналы обратной связи. Обеспечьте безопасное место для обсуждения проблем, связанных с возрастом, и сотрудничайте с лидерами для расследования и решения проблем. Например, наблюдали ли вы возможности обучения, предлагаемые более молодым сотрудникам, но не более старшим? Увольняют ли молодых работников за сложные задания по развитию или за несправедливую долю утомительной работы?
4. Обзор внутренних и внешних политик, процессов и обмена сообщениями. Включен ли возраст в политику компании по борьбе с дискриминацией и домогательствами? Включает ли ваша стратегия рекрутинга разнообразия возраст как один из аспектов разнообразия? На вашем сайте есть изображения разного возраста?
5. Избегайте использования ярлыков поколений. Разрешение ссылок на Boomer, GenX, Millennial и GenZ для описания симпатий, антипатий и поведения является стереотипным и нарушает инклюзивность и принадлежность. См. конкретные возрастные диапазоны или по умолчанию 10-летние скобки.
6. Спонсируйте ресурсную группу сотрудников Age Equity. Обеспечение безопасного места для обсуждения проблем, связанных с возрастом. Сотрудничайте с руководителями организации, которые могут расследовать и решать эти проблемы.
7. Сотрудничество имеет значение. Один из лучших способов разрушить барьеры — активно находить способы объединить людей из разных аспектов разнообразия. Интеграция людей разного возраста в команду также может способствовать инновациям, поскольку разные точки зрения, уровни опыта и способность генерировать идеи и опираться на идеи других могут иметь удивительные и полезные результаты.
8. Ответственность имеет ключевое значение. Ответственность начинается, когда руководители осознают, что предвзятость по возрасту может нарушить рабочий процесс, и принимают меры для ее устранения. Ставьте цели с измеримыми результатами в разных областях кадровой стратегии — от найма, найма и адаптации до развития, продвижения по службе и удержания.

Руководители компаний не могут изменить то, как люди думают и чувствуют. Но они могут установить четкие ожидания и ответственность. Высокопроизводительная, разнообразная и инклюзивная рабочая культура достижима при неустанном обучении, образовании, содействии и влиянии. Это хорошо не только для сотрудников, но и для бизнеса.